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内需市场:练好内功获取市场主动权

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-01-16   浏览次数:1440
2011年以来,外商投资企业的经营模式发生了很大变化,来华投资的欧美、日韩企业越来越多地由外销转成内销,过去欧美在华企业的产品是三个走向,即内销、外销和返销,现在内销的比重越来越大。“一方面,国内竞争会变得越来越激烈;另一方面,外资创造的出口和顺差会出现明显下降的趋势。”张燕生说。
    “今后的5到10年,中国扩大内需的政策对纺织工业来讲,是一个非常重要的机遇。”发改委研究院对外经济研究所前所长、研究员张燕生说,“我们都知道出口取决于外需,进口取决于内需。外需的形势很不好,内需的形势相对还不错,因此2011年前10个月进口的增速明显快于出口,这是一个基本的态势。”
    2011年以来,外商投资企业的经营模式发生了很大变化,来华投资的欧美、日韩企业越来越多地由外销转成内销,过去欧美在华企业的产品是三个走向,即内销、外销和返销,现在内销的比重越来越大。“一方面,国内竞争会变得越来越激烈;另一方面,外资创造的出口和顺差会出现明显下降的趋势。”张燕生说。
    外贸企业开拓国内市场,面临的首要问题就是要将企业的资源优势转化为内销优势。在内销模式下,企业是品牌运营商,需要拥有自己的品牌和市场,需要从头开始建立自己特有的品牌体系。其次要求企业生产围绕市场需求而动,以市场和营销为基础进行企业资源的合理配置,健全企业的各项运营职能,从企业内部去获取国内市场竞争的主动权。
    拓展内销市场,企业需要认真思考产品如何从企业到终端消费者手中,中间每个环节的利益再分配,这种深度整合需要企业投入大量的人力、物力和财力。企业需要结合自身的客观条件,再决定是否转向内销。
    在国家经济发展战略规划中,内需一定是重要支撑,以发达国家和先进的发展中国家的典型代表美国和印度为例,它们的内需在需求总量中所占比重分别超过92%和88%,中国在2008年时达到了72.8%。这也预示随着社会进步和经济发展,内需在需求总量中的比重提高,将成为我国纺织服装业持续发展的可靠依托。
 
 
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