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2014年东莞鞋企“生存报告” 大厂变小厂成为趋势

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-01-02   浏览次数:1302
作为东莞第六大传统支柱产业的制鞋业,今年经历残酷挑战。很多鞋企扛过了2008年金融危机,却没扛过2014年。鞋厂关停、老板跑路的消息陆续传来。不论是材料供应商还是工厂,都表现得小心谨慎。为保证资金链安全,他们改变了过去长期的生意习惯,一切现金操作,先收钱再出货;或是关掉工厂转做贸易公司,将订单外发。然而,随着东南亚等其他国家制造业的崛起和成熟,分食国际订单已对东莞制鞋业形成巨大冲击。

电商冲击:各档次通杀鞋企措手不及

 

另外,原来很多东莞鞋企认为电商对高档鞋的冲击会比较小,今年看来电商已经是大势所趋,基本上对低中高档次通杀,很多国际的大品牌都在天猫有店,这也让很多鞋企感到措手不及。所以今年很多鞋企也开始尝试在做电商了。像琪胜等鞋厂的电商模式还处在前期阶段,线上线下的产品和定价基本一致。产品分开定价,还需要一段时间摸索。

 

“电商的力量不可忽视。”肖海波也认为,现在中国的电商这么发达,东莞制造占电商商品非常庞大的量,连马云都要到东莞投资,如果东莞的制鞋能够好好利用电商,直接去推内销,对工厂是非常有利的。

 

直接通路:从工厂直通到消费者

 

未来可期的是,建立工厂到消费者之间的直接通路。企业都在不断求变、尝试,像厚街琪胜的工厂店,已经做了三四年,目前来看已经形成一定影响力。工厂店模式有它的好处,可塑性比较大,但培养期比较长,要引进一批消费者并建立对品牌的忠诚度,还是需要比较漫长的时间。今年以来,像琪胜一样做工厂店的企业越来越多。刘劲发现,“工厂店成本较低,有条件的企业都在做,企业确实是很积极地调整。”

 

做强做小

 

刘劲也认为,未来的东莞鞋企应该是不求大,而求精。大的企业很大,小的企业很小,中间型的企业存活空间比较小。

 

琪胜是最早转型切入内销市场的鞋企,除了工厂店,两年前他们还开始探索私人定制。不过,琪胜方面称,主要是考虑不断增加品牌的附加值,给消费者一种新的体验,实际真正产生的效益并不大。

 

 
 
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