| 
纺业、布业、棉业等等服装行业今年来都不怎么景气，如何改变已经困扰了商家们一年多时间了。
在过去1年半，众多曾经在本土市场风光无限的知名品牌出现大面积下滑，导致了众多本土品牌的失败、倒闭甚至是老板跑路。企业面临的不仅是市场份额的丢失、库存的压力、资金链的断裂，甚至是品牌的组织架构也需要进行重组，以便跟上市场节奏，守住人才，支持创新。
为何在这样的市场环境下，国际品牌却依然大肆进驻，并取得良好的市场业绩？快时尚品牌巨头如ZARA、H&M、Topshop、GAP和UNIQLO已在中国市场遍地开花，并取得惊人业绩。这意味着中国本土品牌将面临越来越大的压力，面对的挑战也越来越复杂。
当下众多本土品牌在同业竞争中失败的原因，依然是人们持续关注的话题。如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市场营销决策。同质化与定位模糊，再次被推到了市场与品牌建设的风口浪尖上。
我们发现：本土品牌的发展轨迹与欧美品牌非常不同，在飞速成长的背后是企业的弱点不断被忽视，它像一股暗流最终在问题暴露时使品牌变得无能为力、无所适从，问题集中体现在同质化及定位这两个方面。
中国品牌(尤其是男装品牌)依然依赖ODM工厂资源，无论从面料到设计，都无法构建自身独有的特色，致使同质化这一现象如影随形，怎能在市场上形成影响力？企业对于创意的限制和对商业目标的盲目追求，导致企业创新能力匮乏，缺乏对行业人才的培养，最后形成同质化现象。
设计部门是时尚品牌的灵魂，国内品牌由于对市场妥协，忽略了创新想法。中国本土创意人才一方面是缺乏经验，在专业知识学习中缺少实操技能，缺乏对服装历史本源的认知，另一方面是对服装结构、打板技术、商业需求的不理解，这些无疑阻碍了设计师对于个性与风格展现的勇气。
除此之外，本土品牌对于终端视觉陈列的不重视，加重了同质化现象。不仅仅是产品，甚至终端氛围，都难以突显品牌与众不同的主张。细心观察，众多国外快时尚品牌能够在本土市场迅速成长，与他们在终端快速且持续性的“创新”密不可分。产品系列通过在不同货架上展示、产品的快速周转、清晰的视觉陈列，营造出新颖、具有活力的季节性氛围，增强了店铺对于本土年轻消费者的吸引力。
