家纺产业链的联合之路
日期:2015-01-09 10:38
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但是，从根本来解决问题的企业并不多，当然，也不是所有企业都没有意识到中国家纺企业这种产业格局的弊端，一部分企业选择品牌运营，抛掉加工制造端，节约掉生产环节成本，没有沉重的生产用房、后勤辅助等所带来的一系列成本压力，用最低成本换取企业管理运营成本，将这部分成本转嫁到OEM端，实现品牌与OEM供应商的共赢，这其中，上海哲盟是走在前列的企业之一，从舒美居初建，到年产值过亿的规模，一直形成良好的合作与分享的机制，那么，这不乏为一个解决之道；如大朴家纺，通过对消费人群的细分和销售渠道的创新，产品的革新等举
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