武汉纺企 转型发展有办法
日期:2014-12-25 18:54
加强管理，节约能耗，1~11月，能耗下降30%~40%。际华3509公司则提出了四化，即制度化管理。减少管理中的随意性，将所有的工作与人员纳入制度化管理范畴，有法可依、有章可循，执法必严、违章必究；精细化管理。抓好人机料法环各项基础工作，强化设备管理，开展三零机台攻关活动，重视设备与操作，提高产品质量；信息化管理。开发订单管理系统，形成手机用户端，让合同评审端口前移，使业务员第一时间了解各种布料，种类多多，还可以学习布料知识，欣赏布料贴图和查询库存布料。订单毛利率等数据，了解接单底限，以便更快响应市场；人性化
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