卫浴企业转型非易事 找准定位才能一劳永逸
日期:2014-12-24 14:46
会进行自我定位，也就是说卫浴企业想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是卫浴企业一般情况下理解的市场定位，而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在发展相对成熟的卫浴市场上，竞争相对其他行业也更为激烈，企业这样狭隘的理解定位，是无法最大程度地打开市场的。
卫浴品牌定位以消费需求为本
一些运用定位理论比较成功的卫浴企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成
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