2014，理念掌舵
日期:2014-12-23 11:35
在行业发展最艰难的时刻，衡阳纺织机械有限公司首先推出蓝海战术。蓝海战略将不去瓜分现有的且常常萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，通过价值创新开创更广阔的新市场，以保持企业的获利性增长。公司总经理欧阳烽说，蓝海战术要以客户价值为核心，我们不仅要与行业专家、同行朋友交流，更要与客户甚至更低层次的员工交流，挖掘客户的潜在需求，尽最大可能拓展客户的需求空间。公司的有所为，有所不为战略使得衡阳纺机逐步走上了一条引进、消化吸收的艰难自救之路，不为不代表无所事事，而是不盲目做老产品，附加值
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