化纤行业：差别化 以创造价值为目标
日期:2014-12-03 15:23
内的龙头企业逐渐认识到这一重要性，有的建立独特的圈子，使产品快速产业化的同时给予产业链较高附加值。小圈子、高附加值、讲品牌，这些本身都是小众差异化产品自身带有的属性，只不过需要企业重新认识，并且尊重和利用其生产和销售的规律。
有了战略规划，企业要成功实施差异化，通常需要特殊类型的管理技能和组织结构。例如，企业需要从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善的分销渠道的能力。为实施这一战略，企业需要具有很强的研究开发与市场营销能力的管理人员。同时在组织结构上，成功的差别化
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