三大点分析服装业的库存问题
日期:2014-12-01 10:26
牌商为核心的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或代理商)通过高效默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的牛鞭效应，缓解服装业面临的高库存问题。
图六：以品牌商为核心的供应链协同运作模式
在以品牌商为核心的供应链协同运作模式中，供应链上所有参与者围绕品牌商的
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