2012年中国服装行业十大竞争情报分析
日期:2012-05-05 22:40
理商的集团化规模化或者多品牌操作一定是基于体系复制而来。
弱者，特别是区域总代理日子日趋艰难，因为竞争已经从系统化转为规模化，不能进步只能面临消亡或吞并。特别是一系列针对核心零售商的培育及竞争措施出台。核心零售商只要直营达到一定比例就可以享有总代职权，残酷竞争必然带来洗牌加速。
2012年代理商破局的四大关键是：一、强化直营，直控终端;二、以学为进。如何强化直营?在总代理和多店的课堂上我们做了调研，原本我们预计多店的学员结构应该是总代理和零售商对半参加，实际上总代理的占比不到10%，在竞争如此剧烈的时局
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