国内男装企业遭遇“生死劫” 渠道瘦身仍将继续
日期:2014-09-10 11:10
每年召开两次订货会，把衣服卖出去就行，根本谈不上渠道管控。而如今男装企业集体面临的转型，就是要将以前批发商的定位转变为现代零售企业。
而从现实路径上，上述高管指出当前男装企业的调整一般有两种，一是渠道的扁平化管理，将以前多层的分销模式，转变为经销商直接对公司负责，以加强企业对渠道的把控力。二是打破以前的订货制度，通过终端需求的及时反馈，企业及时调整产品策略，以防止高库存的发生。
要实现零售商的角色转变，则须通过利益捆绑的方式与经销商有更为深度的合作，对于不能配合企业进行转型的经销商，企业都在果断
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