中国百货业的生存大冒险 电商或是炼内功的工具
日期:2014-08-21 10:01
运营商，其门店数量甚至比梅西百货还多，但它的定位相对更低端一些。在上世纪90年代末，彭尼公司来自百货部门的营收就达到了200亿美元，当时甚至比梅西百货还要高。
但是，进入本世纪以后，彭尼百货的收入一直未能得到突破，在2007年短暂触及高点以后，彭尼百货的收入转而调头向下。
2011年，彭尼百货开始重组自救：剥离非核心亏损业务、精减员工、翻新设备等。2012年，彭尼百货祭出了一个大杀招：放弃原来促销驱动的销售模式，转而走平价销售的路线。也就是说，彭尼百货不再做任何打折促销，它把沃尔玛天天低价的概念搬到了百货行
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