中国服装企业的传统订货制与买手制的差异解读
日期:2014-08-13 11:14
时期内依据买手团队对于该地区的销售预测及判断合理安排上市宣传引导期、主力销售期、促销(折扣)期、库存清货期的动销比控制与销售利润回流。
同时，商品的周转形式及调控多以店铺对店铺的点对点形式展开，避免商品在店铺与企业之间的交叉转移，即节省了商品周转周期，也方便不同区域店铺的商品调配速率。而买手团队在期间也可能形成团队与团队之间的采购、调配活动，通过企业内部的定向采购形式为负责店铺增加商品的供应。
畅销商品同期再研发过程
既有模式：
在传统的既有模式之下，同季之中畅销商品再研发几乎少而又少，一
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