中国服装企业的传统订货制与买手制的差异解读
日期:2014-08-13 11:14
竞争为主。同时，企业为了获得更多的市场份额及占有率，会加大在低端区域设立终端的数量，在新品更新款式的数量少且过慢的前提之下，同样也使得单款商品销售周期过长，让消费者的关注度变差。
同时，终端店铺的商品规划能力与顾客的需求的调节能力不够准确，也让商品形成了全面开花、店店皆有现象，让商品的周转形式及调控存在更多的不合理因素。
买手模式：
买手模式的终端商品管理首要性即在于根据区域性的消费特征及消费需求进行商品开发，因此在商品的上市之时即会依据该商品的合理销售区域进行下发。同时，在进行商品销售的
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