服装企业：“勉强”的代价
日期:2014-08-11 10:59
营店来深耕市场，逐渐积累资源。而且，诺奇非常重视信息化管理，早在2010年就开始研究消费者行为，为扩充店铺所需的管理模式升级做好了铺垫。利用软件公司的先进技术记录和分析数据，这种方法至今仍然不过时。
从2004年到2006年，诺奇因为业务需求将门店发展到60多家，从福建扩张到了广东、江西等省份。2007年，诺奇的门店数目突破了100家。
从2006年开始，就有风险投资机构看中诺奇的经营模式，陆续找上门来寻求合作。不排除对市场形势预估错误以及企业家个人追求成就感的因素，丁辉终于开始在心中孕育上市计划并实施抢跑，勉强上
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