服装企业：“勉强”的代价
日期:2014-08-11 10:59
现了数字化，改变了过去的老板拍脑门定方案和手抄账管理财务的小作坊模式，国内外诸多知名企业在不同领域利用了伏羲提供的软件服务。但是必须指出，软件只是辅助企业管理的工具，让方案更加直观，方便公司员工进行分析，并不可以代替企业的监管职能部门。企业的风险控制还需要优化内部管理和监控，切忌过分依赖技术手段，否则所有优质的规划都将流产。
风险评估是判明企业是否存在风险的主要依据，包括政策性风险、市场风险、运营风险、体制风险、投资风险、财务风险、法律风险、自然灾害风险等。对风险的评估业内有定性和定量两种评估
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