服装企业海外并购标的筛选技术
日期:2014-07-02 10:42
且可以避免部分贸易壁垒带来的市场准入问题。
第三种类型，收购拥有海外市场拓展的产品流通渠道资源的企业，也就是变相借用海外固有的流通渠道实现自有产品的快速拓展。正如前文提到的山东如意集团收购日本RENOWN案例，如意集团之所以采取收购，就是看重了对方的渠道优势。RENOWN在日本国内拥有2600家服装专卖和品牌销售店、2家服装生产企业，销售网络覆盖东京、大坂和福冈等日本各地。20世纪90年代前，公司规模和市场份额曾做到日本第一。
第四种类型，收购拥有品牌所有权或经营权资源的企业，为中国企业在国内市场的拓展与经营引
8/10 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
回首页
电脑版
登录
11/02 22:19