服装企业海外并购标的筛选技术
日期:2014-07-02 10:42
业原有管理团队维持企业经营管理，投资者要做的是帮助和改善。但并购意味着企业控制权的根本改变，企业原有的经营管理能力等软实力很大程度上都将丧失，因此，企业选择并购标的应该看重其固有的硬实力、固有资源等因素。相应的，服务企业并购标的筛选，在排查其破坏性因素外，还应重点分析其固有资源对我方的价值、匹配度和重要程度等。就服装行业而言，海外服装业标的的固有资源常见于以下几类：
第一种类型，收购拥有服装设计、研发显著优势资源的企业。在目前的全球服装业产业链中，大多数欧美时尚品牌的产品研发多采用版权合作制(
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