陕西省纺织行业企业管理经验报告会召开
日期:2014-06-25 13:56
关系；成本与效益的关系。四是财务会计要向管理会计转型。要从成本入手，加强资金的管控，加强投资的管控，制定科学的内控流程。五是几点体会和要注意的问题：一是企业领导对企业管理的重视和支持很关键；二是分管财务的领导要有宏观思维，判断要准；三是要坚持把管理工作做下去，四是要落实，要有绩效支撑。最后孙倩强调，只要管理者有新思路，把传统做法和新思路结合起来，对各自企业的实际情况加以分析，制定科学的管理程序，才能收到实效。
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