陕西省纺织行业企业管理经验报告会召开
日期:2014-06-25 13:56
来说是原料，故而大生集团以成本控制为突破口，从原料、工费、营销成本、资金成本和管理费用等方面入手，明确责任主体，加强管理。二是如何操作：A、大生集团每年对涉及到企业生产经营的方方面面都制定了具体到一线员工的详细目标责任和考核办法，使每一位员工都能明确责任。B、将管理细化到人、产品、项目，统筹管理，合理配置资源。定量打分，定性硬碰硬。C、全方位的分析，发现问题跟踪点评：有车间点评，营销点评、库存点评、合同评审、资金平衡和科室点评。三是处理好四个方面的问题：成本与质量关系；成本与定额的关系；成本与规模
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