重庆轻纺阵痛转型
日期:2014-06-24 11:26
者持股，实现股权多元化。对一些不适宜国企长期发展的领域和企业进行研究探索，逐步有效益、稳妥的退出。

同时，国企要将预算执行和业绩考核挂钩。连续两年没有达到目标的子企业，第三年我们就要对它的领导班子进行调整。谢英明说，德国萨固密集团就刚更换了高管层。

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