“例外”如何制胜? 在大众市场做小众需求
日期:2014-06-24 11:20
部门，负责汇集上下游产业链信息用于产品和市场分析，对外直接面对加盟商和终端店，对内各部门的工作运营，都集中在与买手部的协调中，如买手部有决定生产数量多少的权力，可以对服装款式提意见等，如此形成相互协调、信息共享的扁平企业组织构架。
早在2004年底缩减开店数量期间，公司内部也相应收缩了市场部，将重心从追求开店数量和规模效应上移开。与此同时，例外成立了加强终端控制力所必需的三个部门：品牌传播部门、培训部门和VIP顾客管理部门。
2008年，毛继鸿就在全面收缩店铺数量的同时，把衣服价格提升了一倍。于是，当
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