低成本战争已结束 服装产业转型切实来临
日期:2014-06-11 11:52
压力下，服装品牌怎么生存，又如何打造价值链呢?
无非抓两端，一端是产业链控制，一端是终端的控制。中国服装协会专职副会长冯德虎说。
其实，HM、ZARA等企业运作核心就是：研发、品牌运营、物流，通过分工实现价值。在欧美，面料设计师设计出面料后，经服装设计师修改，一款面料就开始生产了。
这个链要合作，首先要分工。后端提出要求，前端开发，这样一条龙下来，不仅成本可降低10-15%，还有利于双方的深度合作，大大促进服装品牌的发展。
最近几年来，ICICLE副总经理陶晓马一直有一个问题困扰着他，年轻设计师非常有创意
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