凡客陈年反思依然亏损 产品内核空虚
日期:2014-06-11 11:47
年的救星吗?我不看好。每一种商业模式都会产生为之量身打造的组织，并为之服务。转变商业模式容易，改变组织特性难，且行且受罪。
这些年来，季琦做酒店、陈年做服装、刘强东做商场和物流、周鸿?做软件、雷军做手机其实都是捕捉于萌芽，砺刃于风口。不过当这几个人飞上了天，陈年还在费劲挣扎。
大致有两年时间，陈年相对低调。有评论说：他战略决策摇摆，致使经营出现严重问题。这是典型的站着说话不腰疼，若你看得见未来，又或你别无选择，你会摇摆吗?显然不会。
其实，之前的凡客战略是非常清晰的：和京东抢跑道、抢平台，可
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