红豆集团：用精细化管理挖出效益之泉
日期:2014-04-16 17:32
占了很小一部分，更多的是通过创新，即创新管理方法、创新技术改造来增效的。成本表象的浪费是有限的，而潜在的浪费却是无限的。例如，红豆杉药业提炼厂通过改进生产工艺，降低了层析用硅胶的消耗，每年可节约18万元。国际公司美洲事业部工厂实施企业目标动态管理法，当年1~2月销售同比增长609万元，利润同比增长205万元。创新的潜力是无穷的，每年通过挖潜，通过创新来增加企业效益的例子不胜枚举。2014年，红豆毛毯厂投资23万元，将定型机由蒸汽加热改为导热油加热，预计年平均节约蒸汽费用达110万元。通用公司大胎车间出型工段通过管道
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