麻纺行业代表共同探讨“突围”之道
日期:2014-03-25 16:52
内部管理。公司推行目标承包责任制，实行分公司风险抵押金自主经营模式，把目标责任落实到班组和个人，整合内外资源、减少用工，严格控制成本，每吨产品节约成本300元，提高了劳动效率和经济效益。
第二，转变经营思路。建立内部市场运行机制与外部市场深度融合，将企业内部生产、经营、管理倒逼形成市场经济经营体。创新经营思路和模式，统筹资源配制，激活内在潜力，在内部市场优化和成熟的同时，逐步向外化市场推进，以市场分列式营销方式，整体推进内外市场，积极主动做好客户服务，内需市场成倍扩大，外需市场不断扩张，创造了经营
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