服装企业：转型不转行 清障促升级
日期:2012-09-19 17:51
全部采用本土化管理和本土化经营，以尽快融入当地文化。其间深感面料开发与国际接轨的迫切，今后应加强产业链的衔接。
周海江：红豆能够实现从生产经营型向创造运营型转变的关键因素，在于抓好微笑曲线的两端，一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，完善连锁专卖体系，走品牌化经营道路。目前，红豆形象男装、红豆居家、轩帝尼、IDF、红豆家纺五大品牌在全国广开品牌连锁店，总数已超过3000 家。
龚政：阿仕顿男装以品牌运营商的角色进入服装行业。阿仕顿以中国本土的SPA 模式经营，今年上半年单店销售同比增长近30%。
江南：海
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