自有品牌的博弈之道——专访IFB国际时尚品牌发展管理中心总裁王翔生
日期:2012-08-19 14:56
在渠道中多年积淀，有一定的经济基础就想做一个投资人;其次是市场因素，如果只做一个代理商，发展有局限性，通常只能在省市地区运作。如果要打开全国市场，还需有自有品牌才能做到;再次是客观因素，而客观因素又分为主动因素和被动因素。从主动因素来考虑，品牌逐渐做大的同时就会把商标代理权收回，这样对代理商明显很不利。从被动因素来说，即使品牌没有把代理权收回，但随着发展的成熟，品牌的要求通常也会越来越严格，品牌任务额每年翻番，竞争愈发激烈。
现在这两种情况时常会发生，代理商普遍缺乏安全感的情况下，不得不尝试另谋出
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