Zara前高层任思捷新CEO展开救亡 用资180亿元
日期:2012-08-19 14:54
畅销款式也保持限量供应，款多量少，一件衣服在店里停留的时间往往不超过四周，反过来催促消费者尽快做出购买决定。
Zara根据市场情报，决定停产某些服饰，并针对热门商品，进行改款、改色，推出改良款式。设计部门每年平均推出2万多种新款设计，是竞争对手的三倍。为了追求速度，代工厂一半以上都在总部邻近地区。物流效率极高，一星期出货260万件。客户向Zara订货，不用30天，货就会送到来。
思捷给对手赶过的原因，主要是品牌形象和供应链管理上出了问题。公司副主席郑明训指出，新任行政总裁马丁内斯9月中旬后上任，将研究转型计划
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