服装涨价何以大行其道
日期:2012-03-04 11:35
及金融工具的针对性使用，逐步实现成本风险的分散、降低。如加快对仿棉型化纤的采购与替代开发，运用套期保值等金融工具，预期进行战略锁定，规避价格剧烈波动。另外，供应商管理成本可以占生产成本的60%-80%。通过实施供应商管理，制造商可以弥合供应商能力与自己预期之间的缺口，增加对采购业务的控制能力，通过有信任保证的定货合同保证采购的要求，节约不必要的检查成本。
利润薄如刀片，亏损如影随行，满纸成本账，一把辛酸泪。这句话形容的是高成本时代下，制造企业所面临的生存现状。对此，孙瑞哲认为，只有不受外物的牵制
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