纺织企业管理者谈创新管理与转型发展
日期:2012-03-02 09:31
化管理机制。事业部作为业务单元的专业管理机构，负责本单元的战略规划、战略研究、运营管理等工作，负责协调业务发展资源，优化资源配置，不断完善业务单元的管理体系及管理模式，强化各业务的基础管理。
四是精干主业，解决历史遗留问题。2002年开始，恒天集团实施改革改制和主辅分离，精干主业、盘活辅业及调整资产结构、人员结构、业务结构、转变机制，加快企业改革。10年来，恒天集团完成了17家企业的改制工作，涉及总资产17.03亿元。同时，恒天集团利用城改造和退厂进园政策，推进新厂区建设和存量土地开发，为纺机主业发展
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