山西晋城:打造"中国丝麻之都"区域品牌
日期:2012-08-14 21:11
机制体制改革，组建了山西梅花丝麻集团有限公司，实行母子公司运行体制，但具体实践操作过程中，最基本的经营决策权、资产收益权和选派经营者等三项权力没有落到实处，现代企业制度形同虚设，当初改革的设想预期，及培育发展龙头企业的目标都没有实现。同时，国有股比重过大的产权结构，直接导致企业内部机制僵化，生机活力不足，企业躺在政府身上，职工躺在企业身上，等、靠、要思想依然严重，创新创造积极性不高，效益效率低下，企业错过了诸多做大做强的机遇。比如绿洲公司为谋求发展，从2001年起就积极尝试引入外部资本，先后同广东雷
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