奥运营销上演悲喜剧 几多欢乐几多愁
日期:2012-08-08 22:00
良性互动都是非常重要的。李志起进一步分析道。
事实上，奥运赞助是双刃剑，运用不好反伤害企业。在樊捷看来，企业的营销策略服从于企业的整体战略，要考虑国际化发展阶段、财务能力、目标市场选择、企业定位和投入巨大带来的财务风险。因此主办方在英国时，面对高昂费用、巨大风险和削弱的营销效果，中国企业自然无法点燃对伦敦奥运会的兴趣。
上届的奥运合作伙伴，中国银行、中石油和中移动等主要市场都不在海外，于是就没有在伦敦奥运上投入大手笔。4年前，对于国际化进入关键时刻的联想，北京奥运会的意义巨大，可以借助奥运平台快
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