凡客陈年：对现在的凡客还很不满意
日期:2012-08-07 14:36
悟，企业要回归商业本质。
于是，在凡客创立四年后，陈年开始动手大修凡客的体系架构，从各管一段的条块模式的管理向事业部制过渡。他下达的任务是：回归产品。各事业部负责人的KPI考核也发生了根本性的改变。
这次伤筋动骨的大调整到2012年的6月份，以确立了六大事业部七小事业部为标志终于告一段落，现在的凡客刚刚进入第二阶段的精细化阶段。
陈年没想到的是，在2011年7月做出的这次被他称为回归商业本质的自我变革在今天正好符合了资本界的转变2012年上半年，投资界再也不相信市梦率，投资者们都在注重被投公司是否真的能够盈利。
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