李宁困境中转型 品牌重塑三年陷迷途
日期:2012-02-21 11:16
销商。
张志勇表示：从短期来说，我们遇到的问题在于商业模式的问题，零售通路不稳，至少短期不稳，很大原因是我们现在的商业模式中，运用第三方独立经销商来做销售。
失去作为业务支柱的中层顾客，失去主要的二、三线城市的消费者，失去部分曾为李宁打拼的分销商，穿插其中的，还有李宁公司极力想摆脱的高库存梦魇。
2008年开始的大跃进式的运动用品市场扩张，使得李宁的库存大量增加。
这段时间过得特别艰难。张志勇说。仅2011年，李宁公司就大约投入3亿元用于回收库存。凡是新货比例达不到60%-75%的，都通
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