行业弊端 家族型家纺企业该如何发展
日期:2012-07-31 21:16
。用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。
在创业初期，企业规模小，核心成员基本上是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理保证家族企业顺利运转。当企业发展成为社会型、公众型企业时不可避免在管理过程中遇到太多瓶颈，如：管理官僚化、人才机制不科学、股权不清晰、不科学的决策程序、组织机制障碍、缺乏良好的企业文化等问题。
家族型家纺企业较之于其他企业来说发展通常会比较慢，在摆脱了生存期之后，往往会陷入营销僵局。家族型家纺企业为何会陷入发展
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