孙瑞哲谈纺织行业价值经济模式转变取向
日期:2012-07-27 14:58
，大规模的库存，大规模的销售，来组织生产和销售。作为下游的服装环节，由于它更接近市场，所以应该是一种BTU的模式，建立订单的快速反应机制。
上游也好，下游也好，我们都存在着一个怎么样去整合产业链资源的问题。孙瑞哲认为国外很多纤维企业的经验值得借鉴，他表示，可以学习他们是如何逆向整合产业链资源。如以杜邦为首的纺织企业每年分配的纤维指标、帮助下游的客户共同完成对特定品种的开发、对市场的终端进行大规模品牌宣传，建立消费者对品牌的忠诚度，这些举动逆向整合了我们整个产业。
当然，国内也有非常好的企业可以借鉴
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