二季度逆境之下 纺企各出其招争做奇葩
日期:2012-07-18 16:16
司领导小加工，大装配的概念，本着对员工不离不弃的原则，将节省下来的人力向装配工部转移，有效缓解了装配工部人员紧张的局面。
四是合理运用分配方案，提高员工积极性、提高生产效率，2012年生产系统在主管领导的指导下进一步推行了计件制分配方案，在装配工部的实施效果显著，产量明显提升。
2012年下半年市场形势依旧严峻。生产组织重点加强与市场部的沟通，避免盲目投入，控制生产节奏，以避免形成新的产品库存积压。ERP生产模块的推进是下半年生产系统工作的重中之重，对此，生产系统ERP实施小组积极与信息中心密切沟通，现正进行
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