二季度逆境之下 纺企各出其招争做奇葩
日期:2012-07-18 16:16
位联动机制，确定了日生产经营调度会、周产供销运用联动会的程序、内容和要求，对会上布置的工作，要在部门内部、部门之间和各时间节点形成闭环，着力提升管理水平，提升管理效益。
高层联动，突出两个重点。公司经理层之间的联动突出两个重点：一个是营销副总与生产副总的联动，一个是营销副总与研发部门负责人的联动。营销副总与生产副总每天下午碰头或通过内部邮件，针对订单生产情况交换意见，包括当日订单开台情况、交货期限、质量标准等，按照订单就是市场，订单就是命令的要求，沟通协调订单生产的保障措施，然后在第二天的生产经
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