二季度逆境之下 纺企各出其招争做奇葩
日期:2012-07-18 16:16
覆盖全国、辐射东南亚与欧美市场的区域市场架构，设立了广州、无锡、石狮和省内4个营销部，推行了区域市场经理制。2012年，虽然市场形势急转直下，公司订单量却同比大幅增长，1～5月份订单量同比增长6％，但订单小、订单毛利率低的矛盾依然十分突出。为保证订单交货期，提高订单毛利率，公司积极建立和健全产供销运用联动机制，推行四级快速联动，最大限度地降低生产成本，提高生产效益。
供需联动，把握两个市场。原棉是纺织企业主要的原材料，占总生产成本的70％左右，是公司供需联动的重点。公司制定了原棉供需联动的流程，每周1次原
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