老牌毛纺企业的加减法
日期:2012-07-16 11:44
一掷千金，对于软件方面的研发人才储备，丹毛下手也毫不手软。面对外界的质疑，我们有自己坚定的想法，对于技术改造以及高端研发人员的投入，不是用短期的效益来衡量考核，而是放长线，将其作为企业转型升级，品牌核心的重要储备来对待。徐荣芳如是说。
女装面料变化多，交期快。为了降低研发时间，加快反应速度，江苏丹毛采取措施，进行有色毛的储备。而这种储备一定是在与客户的充分沟通及对流行色的充分把握基础上进行的，否则原料成本就会成为包袱。除了备毛，丹毛还有备纱的措施，储备一个月产品开发需要的色纱成为丹毛应对市场变化
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