四大顽疾缠身：李宁的挣扎
日期:2012-07-13 21:52
。而固有的考核制度不再坚持，反而是因人而动的做法，能够决定公司的执行和晋升。
这些涉及企业文化和核心价值观的评价，被前述李宁公司前管理人士总结为：公司虽然存在这么久了，但是，在管理上，仍然是极其粗糙的。部门间的协作能力较差，同时，大家的本位主义又重，这导致了工作效率降低。
但也有一位前高管认为，李宁的问题在于精细化管理做得太超前，增加了很多部门，导致成本增加。同时，也带来了主流文化的被稀释。他离开也源于此。
除此之外，董事会和管理层之间的磨合问题，也是造成了李宁公司管理上的困扰。据前述李宁相关人
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