品牌代理商的“莫斯科保卫战”
日期:2012-07-10 21:32
己这些年生意越做越大，得益于重视下游渠道的建设。
我建立了完善的督导机制，他们每月至少两次到加盟商的店里观察指导，每走完一家店后，他们都必须向我反映出问题，可以是好的经验，也可以是需要改进的意见。周泽文向记者举了一件实例，两年前有一个女加盟商在火车站附近有一家门店，之前她做的是手机生意，在刚刚成为周泽文客户的几个月里，门店销售业绩平平，女加盟商便有点灰心。周泽文在知道这件事后亲自去门店里考察，主要问题出在装修方面，在改做服装店后，店内的装修没一点变化，内部格局与服装及品牌形象极为不符。于是我建议
5/9 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
回首页
电脑版
登录
10/26 00:00