再造优势，掌控供应链主动权
日期:2012-06-22 12:41
以延长产业链来破解产业扁平化的服装企业之一。
早在2001年，雅戈尔就已经开始实施自己的供应链战略。如今，一条包括面料、生产、销售终端在内的垂直产业链已成了其引以为傲的根基。
在这个产业链的协同网络中，雅戈尔自有的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，形成灵活的、持续的管理，向着共同的目标发展，从而实现供应链价值的最大化。
与雅戈尔一样，越来越多的宁波服装企业已经意识到，从供应商到制造商，再到分销商、零售商、物联网以及消费者终端服务，在这条服装供应链上，谁能对资源进行强有力的掌控，
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