中国体育服装品牌鞋企后黄金十年出路在何方
日期:2012-06-16 11:21
要储备以应对未来销量的库存就越高，这在服装和体育用品公司尤其如此。
笔者：在市场疲软与竞争白热化状态下，中国体育用品品牌之间如何展开有效竞争?
劳拉里斯：精准聚焦。一个品牌需要有所代表，当然，最好的代表性就是领导者，这一品牌属性造就了耐克、可口可乐、IBM、麦当劳和KFC等非常强大的品牌。在消费者的心智认知中，一个领先品牌一定比其竞争对手品牌更好，因为最好的产品才能赢得市场。这可能并非事实，却是人们固有的认知。
失去在中国市场的领先地位，对李宁而言是个严重的问题，同时也削弱了李宁建立一个强大的全球品牌
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