服装业“库存门”大起底
日期:2012-06-08 13:42
是说，订货会后，订单增长乏力，才发现市场竞争激烈，终端库存庞大，原来的供应链体系失去应有的准确度和及时性，决策变得被动和迟缓。
大多数服装企业，特别是上市企业，都有一套号称领先的ERP系统，以解决供销矛盾。但是这套系统使用的准确度并不高，100%浸透到终端的几乎没有。问题不在于系统的好用与否，也不在于企业的管理意识，而是源于厂商(厂家与零售商)矛盾。
主流服装企业多采用期货制度，品牌公司只要把商品销售给渠道商或零售商，风险就成功转嫁，品牌商没有与零售商形成风险共担或共进退。
并且，品牌商为了提高市场份额
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