重访织里：童装制造商求变
日期:2012-06-02 19:06
15%左右，80%以上的利润在前端的研发和后端的营销环节。微笑曲线是童装老板耳熟能详的经济名词，向两端要效益的策略是强调提高质量和打造品牌，制约因素是设计人才和信贷支撑短缺。
作为织里童装龙头企业的今童王则尝试品牌化，2011年投资近千万元和上海一家动画设计公司拍摄《今童王世界》，打造童装+动漫模式，强化品牌文化属性。
今童王总经理朱新根告诉本报记者，品牌最关键是要有特色，怎么样让孩子感到快乐，怎么样让孩子快乐地成长。
2011年，今童王销售了76万多件套童装。今年开始，公司的研发、设计、销售都搬到了上海，便于
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