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曾几何时，珠三角的服装产业曾经创造了一个经济奇迹。然而近几年，这种状况在不断发生变化，继耐克2009年关闭在中国唯一服装生产工厂、阿迪达斯宣布今年内关闭中国自有工厂后，又有传言说，阿迪达斯计划与中国300家代工厂终止合作。去年以来，珠三角的中小服装企业订单下降，库存大量积压，中小服装企业的工人想加班但无班可加。可以说整个行业遇到了很大的危机，中国的服装业到底怎么了?具体情况，来看记者在广东所做的调查。
陆女士已是两个孩子的母亲，她来自广西一个偏远的农村，她在中山市的这家服装企业已经干了四年，每个月陆女士都要往家里寄2500多块钱的生活费。但是今年工厂订单减少，她的收入也随之减少。
服装女工陆女士 ：(以往)加班加得多的时候 都有四千多
//我现在都有三千多
工资减少了，但陆女士依然得每个月往家里寄2500多块钱。陆女士说，她的工资主要是由底薪加计件合计而成。她所在的这道工序8毛钱一件，一天正常可以完成100多件衣服，如果加班，可以多出几十件，也会相应增加自己的收入。但是今年企业的订单越来越少，加班几乎成了一种奢望。
(你们希望加班吗?)
服装女工陆女士：我们喜欢加班 反正都是习惯了 货多的时候 赶货的时候 我们都希望加一点班 //就可以多赚一点钱
陆女士告诉记者，她身边的姐妹们都盼望着像前几年那样每周都加班，但现在每周能上满五天班就不错了，有时一个星期只上三天班。同样犯难的，还有服装工厂的负责人陶柳安，最近他正在为企业的仓库犯愁。
广东裕骏制衣有限公司厂长陶柳安：像这个货你现在跳楼价给人家，过季了人家都不要，原来成本都要50多，现在10多块钱都没人要。现在处理了很大一部分，但是这里都还有七万多条，七八万条，以前是10万条。
陶柳安告诉记者，生产库存的积压，他们一边在积极地处理库存，而另一边现在很多按订单生产出来的服装，客户很久都不来提货，积压时间最长的差不多九个多月了，库房已经没地方存放了。
广东裕骏制衣有限公司厂长陶柳安 ：你像我们这个货都是3月份就生产了，到现在他还没有提。工厂现在越来越难了，相当的困难。正常我们生产完，比如说三月份、四月份生产完，他就马上提走了，现在他市场上销售不是那么理想了，他就不愿意拿钱来提这个货了。
除了成品库存的积压，原材料没能及时消耗掉，也占用了越来越多的库存。
中广东裕骏制衣有限公司厂长陶柳安：这都是慢慢积压下来的库存的面料，原来30块钱一码，现在几块钱一码都没人要，它琐碎，乱七八糟的，很难找到销售渠道。很多死掉了，我们的布70多万(码)的话，差不多(亏)1500万元。
制造业之忧
寻找成本洼地 国内服装企业转战东南亚
记者在采访中发现，在珠三角很多中小服装企业的订单减少，库存积压的同时，也有一些服装企业开始离开珠三角，到东南亚一带设立海外工厂，这究竟是什么原因?国外设厂能否挽救国内的服装业呢?继续来看记者的调查。
陶柳安告诉记者，现在订单少，只能靠减少开工时间和加班时间控制一部分成本，但政策实行之后却发现，现在人工成本没有减少反而增加了。
广东裕骏制衣有限公司厂长陶柳安：比如说刚才做那道工序 去年六毛 现在这个涨了不到20% 涨了两毛钱 整条裤子
以前是五块多 现在六块多 单人工这一块 我们的目标本来是(增长)15% 但是现在涨到20%以上
另一家服装企业的经营者萧宇靖同样也感到了人工成本的压力。他的企业一方面给国外的厂家代工，一边也做国内的销售，最近两年找他代工的企业越来越少，他说很多客户都转向了东南亚的越南和柬埔寨寻找代工。
中山市联成制衣有限公司总经理萧宇靖：因为越南和柬埔寨那里 他的工资就占我们的四分之一或者是五分之一以下 打个比方
比如我们两千块一个月的工人 他们也只有四百块到五百块之间 所以我们在工价上面是很难跟越南跟柬埔寨那里竞争的
萧宇靖告诉记者，东南亚国家服装原材料的价格优势也很明显，现在国内的棉花大概在19800元一吨，比进口棉每吨贵了4000-4500元。而这些东南亚国家的服装企业用的棉花就是这些进口棉花。萧宇靖也已经准备与另外几家服装企业到东南亚国家设厂。
中山市联成制衣有限公司总经理萧宇靖：我一家 然后还有另外三家工厂 也是朋友的 我们这四家工厂联合起来 与西班牙一个叫做ASBCN的一个西班牙公司合伙 他占的股份是5% 因为我们是联起来 所以它占了5%的股份 经营一个时尚女装品牌
记者调查发现，在珠三角，服装企业把工厂搬到东南亚国家已经不是个案。从外资服装企业订单转移东南亚开始，就已经出现了端倪。
中山市大涌镇制衣纺织同业会会长萧志豪：因为在这个服装行业 它的销量 单一产品销量是非常大的 但是随着这几年都是外资企业 本来在中国生产 现在转移到越南柬埔寨这些地方 它会把一些客户拉出去
萧志豪表示，中国服装企业制造的成本优势似乎已有走到尽头，不加强自主品牌的建设，就很难有出路。
制造业之忧
做品牌还是做代工?老板夫妻整整吵了三个月
在广东地区的服装制造企业，特别是中小服装企业面临着库存大量积压、没有订单，工厂停产甚至倒闭的情况。但记者在广东采访服装企业时也发现，大型的服装企业、有品牌知名度的服装企业，他们的订单可以说是源源不断。
姜宏是广州一家服装企业的的负责人。姜宏与她的老公经营这家企业近20年，靠着夫妻俩的打拼，企业已经初具规模，在今年很多服装企业订单减少的情况下，他们的订单不减反增。
广东苹果实业有限公司CEO姜宏：这有反现在行业的常态 一开始我们有蛮担心 因为大家都说大环境不太好 但是据我们公司内部统计 从去年至今 我们订单有25-35%的递增
姜宏告诉记者，早在去年底他们感觉到欧美债务危机可能对销售带来较大的影响，也非常的担心。为了应对这种状况，他们也想了很多办法。
广东苹果实业有限公司CEO姜宏：我认为最主要的是我们有设计优势 品牌优势 上游不知名主要以加工型的企业 已经面临无法再生产 现在很多欧洲的订单并在我们这边 使得我们现在的订单增长的幅度挺高
姜宏老公吴伯威：因为今年很多小工厂倒闭 我们大企业把小工厂的单接过来 导致我们的订单增加了。
姜宏介绍说，他们之前完全是为别人代工，利润非常低。早在还有很多订单的时候，他们就已经开始做转型的准备，把资金重点投入服装设计和品牌建设上。后来吴伯威打算再建几个工厂，姜宏坚决反对。夫妻俩的意见发生了很大分歧。
姜宏老公吴伯威：我们当时做的行业比较多 包括鞋子、服装、皮具 客户带着现金坐在门口 说这批货要拿。
客户都排着队 都是抢货的 做到一半
这些东西就被人订了 想多开几家新工厂。
广东苹果实业有限公司CEO姜宏：我们两夫妻为怎么转型的矛盾非常激烈 甚至大吵几天 因为他代表务实 很南方个性的特固执 又特保守的企业派派别 我认为要创新 有的朋友还担心我们俩的婚姻能不能走到头
他们这次吵架持续了三个多月，两人都不愿意改变主意，甚至打起冷战。而后来一次出国考察的机会，却让吴伯威认识到了转型的重要性，回国之后夫妻俩开始了服装设计和创立品牌的工作。现如今，他们终于吃到了转型带来的甜头。就在记者采访的时候，公司接到了市场部的电话，有客户要增加订单。
广东苹果实业有限公司董事长吴伯威：一个俄罗斯客户马上追加我们我们十几万件货 我们考虑到成本越来越高 货期比较紧张 我们很纠结接不接这个单。
