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近日,记者走访了京城一部分商场,发现商场里大部分服装产品已经开始打折。以华堂商场右安门店为例,该商场里的品牌服装比如vero moda、only、艾格、依恋等都在打折促销,这些品牌服装以5折折扣居多,部分折扣甚至低到2-3折。
有报道称,在杭州四季青女装市场是浙江省最大的女装集散地,集中了大大小小数千家商铺。与市场外火辣天气形成鲜明对比的是,顾客三三两两,前来批货的商贩也见不到几个。大多数商户的店门和橱窗上最明显的位置都摆出了降价打折的广告。
华堂商场右安门店的某服装品牌销售人员告诉记者,现在算不上服装销售旺季,再加上许多商家的货物库存量都比较大,所以打折是正常的。
事实上,库存问题一直是近年来国内传统服装行业发展的痛苦所在。目前,国内服装纺织商更多的还是依靠传统的管理模式,在整个供应链上,纺织服装发展受到牛鞭效应的制约。该效应主要反映在零售商管理库存(Retailer Managed Inventory)模式上,即自行订货、补货、消化库存,传统RMI模式注定了其高库存率。
高库存的阴霾笼罩着纺织服装的整个产业链,压得企业喘不过气来。“纺织厂谨慎生产、服装厂谨慎下单、销售市场谨慎进货,造成了全行业性的恐慌性紧缩。紧缩之下,消费市场愈发疲软,形成恶性循环。”一位服装企业负责人表示。
去年开始,国内许多服装企业库存似乎一下子集中爆发。“好不容易熬过了金融海啸,又遇到了欧债危机。”分析师汪前进指出,人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境变化,使得近两年服装企业的经营环境“风云突变”。
一些服装企业今年的出口订单急剧下滑,大量囤货被迫转为内销,加上经济不景气、消费相对疲弱又造成了大量库存积压。
汪前进指出,在经济不景气的形势下,产品库存的周转变慢,既占用了运营流动资金,又导致企业无法更新产品,而没有新品就没办法吸引到更多的顾客,业绩就会下滑,从而加剧资金周转困境,甚至最终致使整个经营陷入绝境。
