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在当今市场低迷的背景下，企业应加强协作，组成战略同盟共渡难关;应紧密跟踪市场，开拓新领域;激励员工，提升其责任感、归属感，使其真正把企业当家。
未来的竞争，已不再是简单的企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争。所以，纺织企业应尽早地组建纺织业的创新联盟，促进产业升级，提高企业核心竞争力。
2010年国内外棉花价格暴涨，企业不敢接长单、大单，担心原料成本快速上涨造成亏损。如今棉价直线下跌，客户下单更加谨慎，加之国内与国际棉价的高价差使得部分客户望而却步，将订单转移到其他成本较低的国家和地区，这两种情况都让上下游企业无所适从，大部分企业经营利润大幅减少，甚至亏损。在这种情况下，纺织企业该如何自救?如何改善经营环境，增强员工信心?
在当今市场低迷的背景下，企业应加强协作，组成战略同盟共渡难关;应紧密跟踪市场，开拓新领域;激励员工，提升其责任感、归属感，使其真正把企业当家。
加强协作 组成战略同盟
未来的竞争，已不再是简单的企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争。所以，纺织企业应尽早组建纺织业的创新联盟，促进产业升级，提高企业核心竞争力。
有专家提出建议，纺织产业联盟可分为四个系统，即知识创新系统——独立科研机构和教学科研型大学;技术创新系统——创新型企业;知识传播系统——高等教育系统、职业培训系统;知识应用系统——社会、企业。而创新联盟的合作模式是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为，具体模式可分为主导企业带动型、集群型和强强联合型。
一般从现状来看，上下游企业组成战略同盟较为常见，比如说天竹联盟。但就目前的情况看，战略同盟可以多项外延，比如有实力的企业也可以和科研院所建立同盟，进行产研结合，也可以连带终端产品的下游企业，这样共同研发新产品，可以缩短产品开发周期，加快新产品的市场信息反馈，便于产品改进，培育新的增值点，引导市场需求和消费。
